IBM Dons Red Hat für eine bewölkte Zukunft Geschäft

IBMs Kaufvertrag für Red Hat überraschte alle, als es vor weniger als zwei Wochen angekündigt wurde. Während sich die Besorgnis darüber verbreitete, was dies für die größte Enterprise-Linux-Plattform bedeuten würde, versicherten die Führungskräfte von IBM und Red Hat ihren Angestellten und Kunden, dass Red Hat – zumindest vorerst – weiterhin unabhängig operieren wird.

 IBM Dons Red Hat für Cloudy Future

Intel hat im Jahr 2009 eine ähnliche Übernahme von Wind River, dem Marktführer für Embedded-Betriebssysteme, durchgeführt. In ähnlicher Weise hätte dieser Deal von anderen Anbietern von Chips und Embedded-Systemen aufgrund der Konkurrenz mit Intel negativ gesehen werden können. [19659004] Intel hat Wind River jedoch seit vielen Jahren als unabhängige Einheit erfolgreich betrieben. Dies half, Wind Rivers Geschäft zu erhalten, aber es gab den Mitarbeitern auch das Gefühl, gegenüber Intels Kultur und Versehen immun zu sein.

Bei jeder Übernahme muss der Gesamtwert größer sein als die beiden Einheiten allein, was die Integration der Unternehmenskultur bedeutet. sowie seine Produkte und Dienstleistungen werden benötigt. Aus verschiedenen Gründen hat Intel nie den vollen Wert von Wind River erkannt und den Konzern zu einem nicht genannten Betrag zu einem früheren Zeitpunkt verkauft.

Veränderung ohne Angst

Für IBM und seine Kunden ist die Akquisition von Red Hat ein großer Schritt. Es kombiniert die Plattformen und Services von IBM mit der größten Enterprise-Linux-Plattform- und Containerlösung. Services und Lösungen der beiden Unternehmen ergänzen sich sehr gut, insbesondere für private und Hybrid-Cloud-Implementierungen.

Die Kombination macht IBM zudem wettbewerbsfähiger mit Anbietern wie Amazon, Google und Microsoft, die alle eine große Kundenbasis nutzen Red Hat.

Die Übernahme bringt jedoch erhebliche Hürden mit sich.

Die Herausforderung besteht darin, bestehende Red Hat-Kunden und -Partner, einschließlich der Konkurrenten von IBM, davon zu überzeugen, dass die Änderung keine Auswirkungen auf sie hat und eine Lösung bietet, die Technologie und Technologie kombiniert Expertise der beiden Entitäten zu etwas Größerem.

Vernetzung von Open Source, Unternehmenskulturen

Das erste Ziel kann durch den unabhängigen Betrieb von Red Hat erreicht werden, dies würde jedoch die finanziellen oder strategischen Ziele der Übernahme nicht vorantreiben. Strategisch wäre es besser, die beiden über eine vernünftige Zeit hinweg zu integrieren.

Ob die Integration sofort oder in naher Zukunft beginnt, es ist für den Erfolg des zusammengeschlossenen Unternehmens erforderlich.

Darüber hinaus wird die Akquisition die Konkurrenz anregen Um nach alternativen Lösungen zu suchen – die Zeit tickt für IBM, um bestehende Kunden zu beruhigen und zu sichern. IBM hat jedoch die Möglichkeit, mit neuen Kunden in neue Marktsegmente zu expandieren.

Eine noch größere Herausforderung ist der Unterschied in der Kultur. IBM war zwar ein starker Befürworter der Open-Source-Community, steht jedoch vor der Herausforderung, eine Open-Source-Mentalität in eine formalere Unternehmenskultur zu integrieren. Dies bedeutet entweder die Anpassung an die neue Kultur oder das Risiko, einige Talente und Perspektiven für eine Gruppe zu verlieren, die derzeit schnell wächst.

Die Übernahme von Red Hat wird ein guter Schritt von IBM sein, aber die Herausforderungen liegen vor dem Unternehmen Sie sollten sich schnell an sie wenden, um sicherzustellen, dass die 34 Milliarden US-Dollar gut angelegt sind und die Position von IBM als führender Anbieter von Cloud-Services verbessern.

Die Meinungen, die in diesem Artikel zum Ausdruck kommen, sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten des ECT News Network wider.


Jim McGregor ist seit 2017 Kolumnist des ECT News Network. Er ist der Gründer und Auftraggeber Analyst bei
Tirias Research mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der High-Tech-Industrie. Seine Expertise umfasst eine breite Palette von Produktentwicklungs- und Unternehmensstrategiefunktionen, darunter Halbleiterfertigung, Systemtechnik, Produktmarketing, Marketingkommunikation, Markenmanagement, strategische Planung, Fusionen und Übernahmen sowie Vertrieb. McGregor arbeitete für Intel, Motorola, ON Semiconductor, STMicroelectronics und General Dynamics Space Systems, bevor er Branchenanalyst und Technologie-Stratege von In-Stat wurde. Email Jim.

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